樓仲平，義烏市雙童日用品有限公司董事長。年近五旬的他已在吸管行業堅持了20年，而在創業早期，他至少嘗試過20個行業。
1979年，樓仲平和家人靠著“雞毛換糖”，也是從那年開始，義烏的貨郎擔逐漸消失，樓仲平成了“末代貨郎”。
從那之后到上世紀90年代初，他“撿過農藥瓶、甲魚殼，放過氫氣球，到過揚州拿牙刷賣，做過電子表生意，還做過‘倒爺’，至少20個行當，可不管哪一行都沒有做長久”。
1991年，樓仲平回到義烏，開始考慮找一個穩定的行業來安身立命。樓仲平拿了一個日用百貨攤位。他發現市場附近有條專業街，專賣臺州黃巖生產的塑料制品。于是，他就拿了一些在自己的攤位上代銷。雖然利潤很少，但我的品種多、價格平，所以有很多顧客愿意在我這里開單子進貨。后來，他代銷的產品越來越多，一米寬的攤板上居然碼了幾百種產品，兩年后，樓仲平的攤位成為市場里日用百貨類別的翹楚，一年凈賺二三十萬元。
可是1993年，市場里700多個日用百貨攤位中有300多家都在跟他的風，樓仲平感覺不能再這樣下去了。
1994年3月，樓仲平便花5萬元買下這套舊設備，租了兩間民房辦起了吸管廠。
依托義烏市場優勢，樓仲平的吸管生意開局不錯。1995年，義烏吸管業也爆發“亡命式”競爭，從1994年的四五家猛增至四五十家，生意一片慘淡。換過20個行當的樓仲平，不愿再輕易轉行。他發現，義烏的吸管包裝上幾乎都印兩個兒童的圖案，后來得知這可以作為商標，且無人注冊時，樓仲平當即花了2000元辦理手續，“雙童”吸管就此誕生。
注冊之后。樓仲平利用互聯網聯系上了國外客戶，在義烏一眾企業里率先轉向外貿，拿到了沃爾瑪、特易購等歐美零售巨頭的巨額訂單。
但2003年，雙童雖然美國訂單不斷，生產線滿負荷運轉，利潤卻越來越薄，只能苦苦支撐。
最后，樓仲平提出“小客戶戰略”，挖掘國內客戶群，規避單純綁定國外大客戶的風險。
此外，他還轉向利潤更高的日本市場。 他不斷到日本學習，將日本先進的雨水收集、廢水回收、中水回收、廢氣利用等節能設計用到雙童廠房。經過自己努力他成了“吸管大王”。
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